3.人事考課

概要

管理職にとって部下の評価は大きな仕事のひとつ。部下のモチベーションや給与にも影響するだけに、適切な人事考課スキルを身につける必要があります。 このセミナーでは、管理職として必要な人事考課の定め方や、部下の目標設定・達成に向けた効果的な支援方法をお伝え致します。

対象

管理職(主にチームマネージャー) 

目的

  • 管理職として適切な人事考課スキルを身につける
  • 部下のパフォーマンスを最大化するためのエッセンスについて理解する
  • 部下の目標設定・達成に向けた効果的な支援方法を学ぶ
  • 部下に対しての効果的な評価フィードバックの手法を学ぶ

プログラム詳細

(30分) 【イントロダクション】
・講師&講座内容紹介
・グループで自己紹介
(120分) 【1.チームビジョンとマネジメント】 ・チームビジョンと目標設定の立て方
 (個人ワーク)チームビジョンと目標設定を行う
・目標達成に向けた効果的なチームマネジメント
【2.部下の目標設定と目標達成に向けたサポート】
 (ペアワーク)部下との目標設定面談ロールプレイング
【2.客観的で公正な人事評価】
・評価エラーの内容とその対策
・認識の違いによる評価エラーとその対策
【3.納得感を引き出す評価フィードバックの方法】
・評価フィードバックの目的
・効果的な伝え方
・評価フィードバックの手順とポイント
・評価フィードバックにおける応答の仕方
 (ペアワーク)評価フィードバックロールプレイング
(30分) 【振り返りとまとめ】
・学んだことの振り返り
(個人ワーク)目標とアクションプランを決める  

開催日程

現在、開催の予定はありません。
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